Discovery
仮説と検証の設計
顧客・課題・提供価値の整理、競合・代替のマッピング、検証優先度、インタビュー／実証の設計。
New Venture
新規事業立ち上げ支援
ゼロイチ施策丸投げ立ち上げ屋
ゼロイチの企画・検証・たたき台づくりをまとめてお任せいただける立ち上げ役として、貴社でチームを組成いただき（1名から可）、当社が牽引役となり仮説検証から MVP・実証までを進めます。 貴社のノウハウ・アセットを軸にしつつ、外部の知見を取り入れて事業案を磨きます。
Overview
検証しながら、事業としての筋道をつくる
「ゼロイチ施策丸投げ立ち上げ屋」として、スライドだけの計画に終わらせず顧客・市場に当たりながら仮説を更新するところから伴走します。社内オーナーと最小チームでスピードを確保しつつ、意思決定に必要な材料を揃えます。
- チーム 社内オーナー＋最小メンバーでスタートし、現場感覚と裁量を両立します。
- 検証 インタビュー・実証・MVP で学びを積み、次の打ち手を短いサイクルで決めます。
- 接続 貴社アセットを活かしたスケール像と、体制・オペレーションのたたき台まで整理します。
Model
社内チームを軸にした伴走モデル
ゼロイチ施策の「丸投げ」は、社内の意思決定やオーナーシップを奪うことではなく、設計・ファシリテーション・外部知見を一括で補うイメージです。進行の主導権は貴社チームに置き、当社は壁打ちと補強に徹します。稟議・投資判断に耐えるストーリーと、現場で動く検証設計の両方をそろえます。
AI を核にした事業や、データ活用の新サービスなど、技術要素が絡む領域では、必要に応じて AI 活用支援チームとも連携しながら設計できます。
Fit
こんな企業・局面に刺さります
- 立ち上げ 新規事業・新事業部の立ち上げを社内プロジェクトで進めたいが、進行役・設計が手薄なとき。
- 第二の柱 既存事業の延長で次の収益源を探しており、仮説と検証の設計を短時間で整えたいとき。
- AI・データ AI やデータを核にしたプロダクト化を検討しているが、顧客価値の言語化と当たり方が定まらないとき。
- 稟議・投資 社内説明用のストーリーと数字の筋道を、実態に即した形で揃えたいとき。
- スパーリング オーナーはいるが、外部の知見と伴走で意思決定のスピードを上げたい経営・事業責任者のとき。
Services
支援の柱（例）
フェーズとチーム体制に合わせ、モジュールのように組み合わせてご提案します。
Planning
事業案と収益のたたき台
ビジネスモデル案、料金・UE のラフ、マイルストーン、投資対効果の見える化、社内向けピッチ資料。
Build
MVP・実証の伴走
スコープの絞り込み、プロトタイプ要件、検証の進行、フィードバックの整理と学びのドキュメント化。
Process
進め方のイメージ
- 1. 体制 チーム役割・成功指標・制約を共有し、検証のゴールをそろえます。
- 2. ループ 仮説ごとに小さく試し、定量・定性で学びを更新します。
- 3. 判断 Go / Hold / Pivot の材料を揃え、次の投資・稟議に接続します。
- 4. 定着 オペレーション・採用・パートナー方針など、スケールに向けたたたき台を置きます。
Stakeholders
社外・社内のステークホルダーと整合させる
経営・事業・開発・営業など、関係部署の期待値をそろえながら進めます。パートナー探索や業界ヒアリングが必要な場合も、論点設計から同席まで柔軟に対応します。
With AI Support
業務への AI 導入・定着はこちら
ツール導入、ガイドライン、プロンプト資産、現場の自動化などは「AI活用支援」で整理しています。新規事業とセットで相談いただくことも可能です。
Contact
フェーズに合わせて伴走範囲を調整します
アイデア段階・稟議前・実証直前など、いま置かれている地点からご一緒します。